Copilot
BYGG & PROJEKTLEDNING
Vårt mål är alltid att utföra det arbete som önskats på ett sett som överaskar positivt i tid och kvalité.
VAD GÖR VI
Affärsområde Bygg och Projektledning vänder sig till både stora och små fastighetsbolag, förvaltningsbolag, bostadsrättsföreningar, byggbolag etc. Våra kunder återfinns både inom den privata och offentliga sektorn.
Vi erbjuder allt ifrån helhetslösningar i ett tidigt skede till utvalda delar i ett projekt.
Kommunikation och ledarskap är för oss centrala begrepp när det gäller att få komplicerade projekt att löpa smidigt från start till mål. Vi driver och leder våra uppdrag mot uppsatta mål med höga krav på teamarbete och resultat.
Vi har olika typer av affärs- och debiteringsmodeller beroende på era önskemål och specifika behov.
VARFÖR VÄLJA OSS
- Byggledning & Projektledning
- Projektsamordning & Installationssamordning
- Strategisk rådgivning & Verksamhetsutveckling
- Upphandling & Inköp
- Logistikhantering
- APD-Planer
- Kvalitetsansvarig
- KMA stöd och internrevisoner
- Projektuppföljning & Utvärdering
- Investeringskalkyler & Underhållsplaner
- Teknisk Förvaltning (Ledning, Styrning och Uppföljning)
- Teknisk Due Diligence (vid förvärv eller försäljning av fastighet)
VAD VI GÖR
COPILOT grundades 2003 och består idag främst av tre affärsområden – Bygg & Fastighet, Teknik & Säkerhet samt Energi. Sedan har vi ett fjärde affärsområde i Infrastruktur som ligger som en gemensam nämnare i allt det vi gör. Vi har en lång och gedigen erfarenhet av de flesta förekommande projekt och entreprenader och vi har under årens lopp lyckats bygga upp ett stort och brett kontaktnät av både pålitliga och kunniga leverantörer och samarbetspartners.
VI HJÄLPER DIG
Kontakta någon utav oss om du har frågor kring vårt företag och våra tjänster så hjälper vi dig hela vägen, vi berättar gärna om oss och hur vi arbetar
VAD KUNDER SÄGER
För oss är det viktigt att arbeta långsiktigt och nära våra kunder. Vi driver och leder våra uppdrag mot uppsatta mål med höga krav på teamarbete och resultat.
